2015年，浩浩蕩蕩的互聯網＋浪潮席卷了幾乎所有(yǒu)行(xíng)業，傳統企業們紛紛踏上(shàng)“觸網”之旅，但(dàn)這條商業和(hé)技(jì)術(shù)的跨行(xíng)業變革之路遠非一片坦途，不少(shǎo)傳統企業們在這條轉型路上(shàng)茫然不得(de)其果，甚至碰得(de)頭破血流。
8月5日，在2015IT價值峰會(huì)上(shàng)，迅雷CTO陳磊指出，傳統企業在為(wèi)自己插上(shàng)互聯網翅膀的過程中，在決策、執行(xíng)和(hé)團隊領域中存在着三大(dà)誤區(qū)，這從根本上(shàng)牽絆了他們朝向互聯網＋天空(kōng)的“飛行(xíng)”。
三大(dà)轉型誤區(qū)
早在去年就曾以顧問身份成功幫助多(duō)個(gè)傳統企業完成轉型，并一手主導了數(shù)個(gè)轉型經典案例的陳磊，總結了傳統企業做(zuò)互聯網轉型途中最經常遇到的三大(dà)轉型誤區(qū)。
一是在決策上(shàng)，認為(wèi)遍地是機會(huì)以及将企業全員均作(zuò)為(wèi)轉型主角，從而導緻做(zuò)決策的過程既慢又搖擺不斷。陳磊表示，決策快非常重要的一點就是要做(zuò)排除法，盡快放棄自己不能做(zuò)的事兒，從而聚焦在自己可(kě)以做(zuò)的事兒上(shàng)。但(dàn)很(hěn)多(duō)傳統企業在打開(kāi)互聯網的“花(huā)花(huā)世界”後，覺得(de)遍地都是機會(huì)，哪一個(gè)都無法舍棄，但(dàn)實際上(shàng)很(hěn)多(duō)所謂的機會(huì)到最後都成了泡沫。
此外，做(zuò)互聯網轉型一定是從上(shàng)到下去推動的事兒，統一思想、堅定目标并堅定地去做(zuò)非常重要。但(dàn)很(hěn)多(duō)企業熱血沸湯地讓全體(tǐ)員工都來(lái)做(zuò)轉型的主角，這在大(dà)幅傷害傳統核心業務的同時(shí)，也勢必影(yǐng)響到轉型的決策進程。
二是在執行(xíng)上(shàng)，認為(wèi)傳統企業的資本架構同樣适合互聯網＋轉型期，導緻轉型執行(xíng)資金和(hé)動力不足，對員工的激勵也不到位。陳磊認為(wèi)做(zuò)互聯網轉型要有(yǒu)互聯網的分享精神，應向互聯網企業的快速融資理(lǐ)念學習，在股份和(hé)資金上(shàng)願意與他人(rén)分享，才能吸引更多(duō)從外部合作(zuò)夥伴到內(nèi)部員工的通(tōng)力協作(zuò)，推動轉型的切實執行(xíng)。
最後，在團隊問題上(shàng)，認為(wèi)傳統企業思維仍适用于轉型期的組織文化，從而找不到好用的人(rén)才。對此，陳磊指出，既然是互聯網的公司，就要有(yǒu)獨立的互聯網組織部門(mén)和(hé)文化，招聘的時(shí)候要不計(jì)成本以留住最重要的人(rén)才。
1＋2+7”的破局之策
如何走出這常見的三大(dà)誤區(qū)，陳磊提出了一套“1+2+7”的破局之策。他指出，企業轉型要先找對1個(gè)互聯網合作(zuò)夥伴，然後與其一起做(zuò)對2件事，這其中，有(yǒu)7個(gè)互聯網轉型思維非常重要。
在陳磊看來(lái)，傳統企業轉型莫不需要互聯網人(rén)的幫助，1個(gè)靠譜的互聯網合作(zuò)夥伴至關重要。他特别指出，好的合作(zuò)夥伴遠不是“忽悠”式的所謂互聯網教練們，而是願意承認自己不懂傳統行(xíng)業，并願意花(huā)費大(dà)量時(shí)間(jiān)與企業一起深入探尋轉型之道(dào)的合作(zuò)者。“每個(gè)行(xíng)業間(jiān)的差距很(hěn)大(dà)，隻有(yǒu)花(huā)時(shí)間(jiān)走到企業一線了解實際操作(zuò)之後，才能真正幫企業找到轉型痛點，并找到一套适合企業的轉型之道(dào)”，陳磊說。
轉型過程中，陳磊指出了最核心的2件事，洞察企業所在行(xíng)業并找到這一行(xíng)業的互聯網商業邏輯，以及把控企業轉型期的業務節奏。在洞察行(xíng)業方面，陳磊以自家(jiā)星域CDN為(wèi)例，在逐一掌握傳統CDN技(jì)術(shù)、價格及服務痛點後，迅雷打造出三大(dà)獨有(yǒu)技(jì)術(shù)創新、腰斬式低(dī)價和(hé)極緻服務模式的互聯網＋新型CDN，實現上(shàng)市一個(gè)月收獲超千家(jiā)客戶的青睐。掌控節奏方面，陳磊認為(wèi)“唯快不破”與伺機而動同樣重要。快人(rén)一步才能保證掌握先機，而視(shì)行(xíng)業發展特性伺機選擇時(shí)機才能有(yǒu)最大(dà)勝算(suàn)，陳磊以星域CDN現階段并沒盲目擴展業務量而是有(yǒu)意限制(zhì)客戶數(shù)量為(wèi)例，指出适當的慢才能保證優質服務等。
基于大(dà)量親身參與或深度了解的傳統企業轉型案例，陳磊最合列出了7大(dà)轉型思維：互聯網轉型是CEO工程，關鍵是統一思維、堅定目标；不要強迫用上(shàng)市公司的心态做(zuò)創業；不指望每個(gè)員工都成為(wèi)互聯網高(gāo)手，更重要的是提升團隊的執行(xíng)能力；互聯網轉型是創業，公司的正常業務不能遭受破壞；PK重在包裝和(hé)口才，激勵要挂鈎績效，成為(wèi)管理(lǐ)的輔助工具；MVP的核心理(lǐ)念是小(xiǎo)投入、快速驗證和(hé)優化，參與者必須是高(gāo)手；伯樂不好當，意願更重要。
互聯網＋已是每個(gè)傳統企業不能不跳(tiào)上(shàng)的前行(xíng)列車(chē)，但(dàn)如何能不進錯站(zhàn)、上(shàng)錯車(chē)，陳磊指出的三大(dà)誤區(qū)和(hé)破局之策，為(wèi)每一個(gè)苦思轉型之道(dào)的傳統企業提供了思路。
來(lái)源：雷鋒網
